في بيئة الأعمال التنافسية الحالية، يتعين على المؤسسات وضع استراتيجيات شراء فعّالة لتحسين التكاليف، وتوطيد علاقاتها مع الموردين، وتعزيز كفاءة عمليات الشراء بشكل عام. ويتعين على متخصصي المشتريات إتقان تقنيات خفض التكاليف، ومهارات التفاوض الاستراتيجي، وأساليب تقييم الأسعار لتعزيز القيمة والحفاظ على الاستدامة المالية.
تُزوّد هذه الدورة التدريبية “تقنيات الشراء والتفاوض وخفض التكاليف” المشاركين بأدوات ومنهجيات عملية لتبسيط عمليات الشراء، وتحليل نماذج تسعير الموردين، وتنفيذ استراتيجيات توفير التكاليف. وتغطي الدورة تقنيات متقدمة لتقييم التكاليف، بما في ذلك التكلفة الإجمالية للملكية (TCO)، ونموذج باريتو الأمثل، وتحليل “التكلفة المفترضة”، مع تزويد المشاركين بمهارات التفاوض والأسس النظرية اللازمة لضمان أفضل صفقات الشراء.
من خلال دراسات حالة واقعية، وتمارين تفاعلية، ومناقشات يقودها خبراء، سيكتسب المشاركون الخبرة اللازمة لتطوير استراتيجيات شراء فعّالة من حيث التكلفة، وتحديد الأنشطة غير ذات القيمة المضافة، ومقارنة أسعار الموردين، والتفاوض بنجاح مع البائعين.