إدارة سلسلة التوريد المستدامة

تصميم سلاسل توريد فعّالة

• استكشاف مبادئ الاقتصاد الدائري واستراتيجيات التصميم البيئي.
• مناقشة أساليب تعزيز مرونة سلسلة التوريد:
• النقل إلى مواقع قريبة
• استراتيجيات المخزون
• تنويع المخاطر.
• تحديد أدوات رسم خرائط العمليات (مثل تحليل سلسلة القيمة) لتحديد مواطن الضعف والثغرات.
• مراجعة أنظمة التخطيط المتكاملة (S&OP/S&OE) التي تُوائِم الاستدامة مع الأهداف التشغيلية.
• أفضل الممارسات لتضمين لوجستيات الحلقة المغلقة والتدفقات العكسية لدعم الدائرية.
• تمرين: إعادة تصميم سلسلة توريد مختارة (مثل قطاع الإلكترونيات أو الأغذية) باستخدام مبادئ الاقتصاد الدائري، وتقديم نموذج يُعزز الاستدامة والكفاءة.

التحول الرقمي وسلاسل التوريد المعتمدة على البيانات

• مقدمة إلى تقنيات الصناعة 4.0 التي تُعزز استدامة اللوجستيات والمشتريات.
• استكشاف دور تحليلات البيانات، والنمذجة التنبؤية، والتعلم الآلي في تحسين العمليات.
• مناقشة أدوات التتبع، وتتبع الانبعاثات، وشفافية الموردين.
• مراجعة مؤشرات الأداء الرئيسية التي تُركز على الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات (ESG) ولوحات المعلومات الرقمية لإدارة الأداء.
• طرق رقمنة عمليات سلسلة التوريد للحصول على رؤى آنية والتحسين المستمر.
• تمرين: تطوير لوحة معلومات عملية باستخدام بيانات نموذجية لمراقبة مقاييس الاستدامة الرئيسية.
• مشاركة الرؤى واقتراح استراتيجيات تصحيحية بناءً على الاتجاهات.

التعاون الاستراتيجي وإشراك أصحاب المصلحة المتعددين

• استكشاف دور التعاون الداخلي والخارجي في تحقيق أهداف الاستدامة طويلة الأجل.
• مناقشة مناهج إشراك الموردين، والتوريد الأخلاقي، وبناء القدرات.
• تحديد نماذج الشراكة الاستراتيجية، بما في ذلك تحالفات القطاعين والتعاون بين القطاعين العام والخاص.
• مراجعة هياكل الحوكمة والقيادة متعددة الوظائف لمواءمة الاستدامة.
• خطوات بناء ثقة أصحاب المصلحة من خلال الشفافية، وخلق القيمة المشتركة، والإدارة المشتركة للمخاطر.
• تمرين: تصميم إطار عمل لتعاون أصحاب المصلحة لسلسلة توريد عالمية معقدة. تحديد الجهات الفاعلة الرئيسية، والمخاطر، واستراتيجيات المشاركة لتحسين الأداء.

التحسين المستمر والاتجاهات الناشئة

• استكشاف أدوات التقييم المالي لتقييم المبادرات المستدامة
• عائد الاستثمار
• التكلفة الإجمالية للملكية
• تكلفة دورة الحياة
• مناقشة دمج مؤشرات الأداء الرئيسية المالية وغير المالية لتتبع الأداء الشامل
• تحديد المقاييس المرتبطة بالبيئة والمجتمع والحوكمة (ESG) لقياس الأثر على العمليات والانبعاثات ونتائج المجتمع
• مراجعة منهجيات التحسين المستمر (PDCA، Lean، Six Sigma) لتحقيق الاستدامة
• تفصيل الاتجاهات المستقبلية مثل اللوجستيات الخضراء، وسلاسل التوريد المتجددة، وتكامل الطاقة المتجددة
• تمرين: إعداد تقرير شامل لأداء الاستدامة لسلسلة توريد افتراضية. يتضمن التقرير المقاييس المالية، ومؤشرات البيئة والمجتمع والحوكمة، وخارطة طريق للتحسين المستمر.