التدريب على القيادة الفعالة

القيادة الشخصية وأنماط القيادة

• استكشاف أنماط القيادة المختلفة، بما في ذلك مزاياها وعيوبها في مختلف المواقف.
• مناقشة خطوات تكييف نهجك القيادي لتلبية الاحتياجات الفريدة للفرق والسياقات المتنوعة.
• تحديد سمات الشخصية باستخدام مصفوفة شخصية القيادة لتحديد أسلوبك الطبيعي.
• مراجعة استراتيجيات لمواءمة القيم والمعتقدات والطموحات الشخصية مع ممارساتك القيادية.
• تقنيات لبناء الثقة وتعزيز بيئة من المساءلة المتبادلة.
• تمرين: أكمل تقييمًا لشخصية القيادة، وضع خطة أولية للقيادة الشخصية؛ ثم شارك في مناقشات مع أقرانك لمقارنة الأنماط وتحديد استراتيجيات التكيف.

ديناميكيات الفريق وهدفه

• استكشاف أنواع الفرق المختلفة ومراحل تكوينها ضمن سياق مؤسسي.
• مناقشة تقنيات حل نزاعات الفريق وإدارة التوافق للحفاظ على ديناميكية إنتاجية.
• تحديد أساليب فعّالة لوضع أهداف واضحة للفريق ومراقبة سير العمل.
• مراجعة استراتيجيات حل المشكلات التي تُسهّل حل مشاكل الفريق في الوقت المناسب.
• تفصيل أساليب تحديد هدف الفريق وتوصيله لتعزيز الأداء الجماعي.
• تمرين: في مجموعات صغيرة، حاكوا اجتماعًا للفريق حيث تُحددون هدفًا واضحًا للفريق، وتحددون أهدافًا، وتحلون نزاعًا نموذجيًا؛ ثم اعرضوا نهجكم ونتائجكم على الفصل.

إدارة التغيير التنظيمي

• استكشاف أنواع التغيير التنظيمي المختلفة وتأثيرها على العمليات التجارية.
• مناقشة العوائق الشائعة أمام مبادرات التغيير الناجحة ومتطلبات التغلب عليها.
• تحديد نماذج التغيير العملية (مثل نموذج كوتر ذي الثماني خطوات، ونموذج لوين لإدارة التغيير) التي يمكن أن تُوجّه جهود التحول.
• مراجعة أساليب التعامل مع مقاومة التغيير وتعزيز ثقافة مُتقبلة للابتكار.
• تفصيل استراتيجيات قيادة مبادرات التغيير بفعالية مع مواءمتها مع أهداف الشركة.
• تمرين: ضع خطة لإدارة التغيير لتحول تنظيمي افتراضي، مع معالجة العوائق والمقاومة المتوقعة؛ ثم ناقش خطتك في مجموعات للحصول على الملاحظات.

التفويض، والتوجيه، والتطوير الشخصي

• استكشاف تحديات التفويض، بما في ذلك أسباب رفض الأفراد للتفويض، والظروف التي يكون فيها التفويض فعالاً.
• مناقشة معايير اختيار الأفراد المناسبين للتفويض، وطرق تنفيذه بنجاح.
• تحديد المبادئ الأساسية للتوجيه الفعال، والعوامل التي يجب مراعاتها قبل بدء علاقة إرشادية.
• استعراض كيفية دعم الإرشاد المنظم لتطوير القيادة والنمو المؤسسي الشامل.
• شرح مفصل لعملية وضع خطة تطوير شخصي تدمج التفويض والتوجيه كممارسات قيادية رئيسية.