Effective Budgeting and Operational Cost Control

Course Information

  • the date

21/04/2025

  • Duration

5 days

  • The city

Singapore

  • Cost
  • Type

in-house

Course details

The effective management of budgets and operational cost is a key aspect in leading and managing organizations. Nowadays, if contemporary organizations want to stay competitive, they are urged to think, plan and act in terms of value added to customers and shareholders. Along this line, budgeting, as well as tracking, controlling & reducing cost represent essential activities to be performed and monitored as strategies get executed.

To ensure effective financial management of a department or and even the entire organisation, there is the need to prepare a realistic budget and ensure compliance with the approved budget. Furthermore, to ensure this compliance, operational costs need to be monitored and controlled so that as to ensure financial discipline.

Effective Budgeting and Operational Cost Control training course will help participants to understand the main concepts and methodology around cost management and budgeting.

بحلول نهاية دورة إعداد الميزانية الفعالة ومراقبة التكاليف التشغيلية، ستكون قادرًا على:

فهم أهمية عملية إعداد الميزانية المحددة جيدًا

إتقان عملية إعداد الميزانية

فهم سلوك التكاليف

استكشاف الأساليب التقليدية والمبتكرة لإعداد الميزانية ومراقبة التكاليف

تحليل تكاليف العملية

إدارة بطاقة الأداء المتوازن

تعلم مصطلحات التكلفة والميزانية المستخدمة في الأعمال

إتقان تقنيات تحليل التكلفة والفائدة

تعلم كيفية بناء خطط وميزانيات الربح والنقد والميزانية العمومية

تعلم كيفية تقييم الانحرافات عن الخطة وتحديد الإجراءات التصحيحية

فهم تقنيات التدفق النقدي المخصوم وتطبيقها على اتخاذ القرارات المالية

بناء واستخدام الميزانيات ذات الصلة بمؤسستك

دورة تدريبية حول إعداد الميزانيات الفعالة ومراقبة التكاليف التشغيلية مثالية لـ:

كبار المديرين الذين يديرون الميزانيات أو المديرين الذين يديرون حاليًا المشاريع و/أو العقود.
سيجد كبار المديرين الذين يتحكمون في التكاليف والميزانيات لأقسامهم أو منظماتهم هذه الدورة مفيدة للغاية أيضًا.
موظفو التخطيط المالي والتحكم
أولئك الذين لديهم مسؤوليات مالية مباشرة أو غير مباشرة
أولئك من كل تخصص تجاري وأقسام يتعين عليهم إدارة الأقسام والخطط الميزانية، والذين يتحملون مسؤولية تحليل التكاليف والاستراتيجية
أولئك من جميع قطاعات الصناعة، بغض النظر عن المسؤوليات الوظيفية، ولكن بشكل خاص أولئك الذين يشاركون في التصنيع أو الإنتاج أو الهندسة أو المبيعات
أولئك الذين يعملون في بيئة إدارة المشاريع

Course outline

Introduction: Building a Common Financial Language

  • The key role of budgeting and cost control in contemporary organizations
  • The 21st century business imperative: Delivering value added (but to whom?)
  • Financial vs. Managerial accounting (for decision making)
  • Understand your processes: Integrating financial and non-financial aspects
  • The budget-setting process
  • Examples and Discussion

The budget-setting process

  • The key features of budgeting
  • Advantages and concerns with budgeting
  • Accountability and centers of responsibility
  • Zero-based budgeting
  • Budgeting and cost control
  • Examples and Discussion

Cost Analysis

  • Different costs for different purposes
  • Fixed vs. Variable costs
  • The Cost-Volume-Profit analysis model
  • Contribution Margin analysis
  • Examples and Discussion

Traditional vs. Advanced Techniques in Cost-Control

  • Under-costing and over-costing: The consequences for profitability
  • Indirect (OH) vs. Direct costs
  • Traditional Cost Allocations systems vs. Activity-Based Costing (ABC)
  • Linking resources, activities and management
  • Variance analysis
  • Video, Case Study and Examples

Beyond the Budgets: Balanced scorecards and Six-sigma

  • Broadening performance measurement systems
  • Beyond budgeting: Integrating financial and non-financial issues
  • Introducing the Balanced Scorecard
  • Introducing the Strategy maps
  • Introducing Six-sigma
  • Video, Case Study and examples

For inquiries and booking